日前，为进一步推进管理经验交流、提升基层基础管理，金年会举办第六轮“两长”精益运营现场会。

　　当天上午，各单位精益分管领导、分厂厂长和作业长代表等50余人来到煤焦化公司9号、10号焦炉。焦炉机侧，两辆推焦车正按照指令有序作业。炼焦二作业区作业长邓成豪向大家详细介绍了两座焦炉生产、星级现场创建情况，以及如何通过技术攻关推动焦炉高效生产、助力高炉稳定顺行的经验做法。在干熄焦作业现场，大家驻足观望，焦罐提升、放焦作业一气呵成。“我们实施焦炉、干熄焦和发电系统联动，充分发挥7米焦炉配套高温高压锅炉的优势，吨焦发电量创出行业新高，有力推进了降本增效。”邓成豪说。离开焦炉，大家来到炼铁总厂B号高炉，现场环境令人眼前一亮，炉台干净整洁，物品摆放有序，介质管道阀门标识清晰，生产有条不紊，职工干劲十足。B号高炉炉长郝团伟介绍，进入四季度以来，B号高炉各项经济技术指标稳步提升，屡破生产纪录，为公司稳定高效低耗生产提供了强有力支撑。

　　带着现场的满满收获，在案例发布环节，炼铁总厂朱伟君、煤焦化公司曹先中、制造管理部程旺生介绍了铁前系统高效生产与降本增效等方面的经验做法。下半年以来，相关部门、单位牢固树立“一盘棋”思想，通过调整配煤配矿、优化资源配置、强化体检预警等措施，实现了铁水产量、成本双丰收，增强金年会铁前系统综合竞争力，为公司经营绩效持续改善奠定了坚实的基础。发布会后，受公司委托，精益办主要负责人与炼铁总厂领导向三位发布人颁发证书，激励公司广大基层管理人员勇于创新、持续改善、破解难题。

　　大家表示，将结合自身实际，借鉴推广优秀经验与管理机制，强化基础管理，推进降本增效，打赢“人民战争”，为公司顺利实现全年各项目标任务作出新的更大贡献。（金年会日报供稿 姚乐）