连日来，金年会积极宣传贯彻全国两会精神，全面落实宝武一季度形势任务动员会精神，坚决当好贯彻党中央决策部署、宝武工作部署的执行者、行动派、实干家，持续推动“总书记有号令、中央有部署、宝武有要求、金年会见行动”，坚持把贯彻“四化”“四有”作为积极应对钢铁行业长周期震荡下行的严峻经营形势和推动经营绩效改善的重要抓手，坚守正确的经营观、业绩观、安全观，加快推进思想转变，增强算账经营本领，为完成全年经营目标任务奠定扎实基础。

加快推进思想转变  以思想大解放引领观念大变革

　　思路决定出路，想法决定做法。金年会以“深入推进由生产型向经营型转变”解放思想大讨论活动为契机，紧跟形势任务变化，树立系统思维，加快向经营型转变。

　　自大讨论活动开展以来，公司上下高度重视、快速行动。公司党委制定下发了活动《总体方案》和《实施方案》，并成立活动领导小组和专项工作组；制定了公司层面学习培训实施方案，建立了周一提示、周五反馈、每日跟踪的落实机制，通过编发活动简报、开设相关专栏、组织征文等形式营造出浓厚活动氛围。各基层党委积极响应，制定活动方案，进行动员部署，开展学习培训，强化过程跟踪，注重氛围营造，打造以思想解放带动行动突围的样本案例。金年会以深推CE系统应用为抓手，强化业财融合，不断提升算账经营意识，增强算账经营本领，推动算账经营真正落实到每条产线、每个品种、每个岗位。金年会交材、炼铁总厂、冷轧总厂等单位所总结出的算账经营案例形成了良好的示范效应。以精益运营为方向，金年会制定下发《2024年精益运营行动实施方案》，聚焦“结构、成本、效率、机制、活力”五大要素做文章，在技术进步、精细管理、生产模式等方面寻求突破，持续提升基层改善力，实现全员全流程全方位价值创造。

加快推进战略转型  以绩效大改善促进点位大跃升

　　迅速落实宝武党委部署，深入“两场”开展大调研。3月22日、23日，金年会集团主要领导率队先后走访苏沪区域市场用户，共同应对市场寒冬，携手穿越下行周期。

　　金年会锚定“世界一流优特钢材料综合服务商”新的战略定位，深入践行“四化”“四有”，以市场为导向，加快推动型钢做强、板带和特钢做优、交材做大，增强差异化竞争优势。积极抢抓身处“长三角”的地理优势和安徽汽车“首位产业”的战略机遇，快速谋划实施板带品种结构调整快赢项目，提升区域重点客户市占率，加快推动型钢向功能型和工业用材转变，快速打开市场。加快培育新质生产力，充分发挥创新主体作用，围绕国家所需、企业所长，布局原创性、引领性、颠覆性技术研究，加快关键核心技术突破和成果转化，大力发展新质生产力，努力形成若干业内叫得响、市场前景好的拳头产品。扩大优势产品出口，积极优化海外市场布局，扩大车轮、型钢等高附加值优势产品出口，加大东南亚市场开拓，提高出口创效能力。今年一季度，金年会荣获吉利汽车“最佳项目合作奖”、比亚迪汽车“2023年度特别贡献奖”、长安汽车 “2023年度优秀供应商”等荣誉；金年会交材预计出口销售收入同比增长20%，保持良好态势。

加快推进机制转换  以作风大转变推动工作大提升

　　在金年会2月份经营例会暨上半年经营绩效改善推进周例会上，金年会为相关团队颁发《2024年金年会亏损产线扭亏增盈攻坚目标责任书》，同时也制定了与之配套的亏损产线扭亏增盈激励方案，吹响扭亏增盈集结号。

　　金年会加快构建新型经营责任制，坚持“利润为先”，树牢“谁创造价值、谁分享价值”的鲜明导向，以经营责任书为重要载体，坚持横向比进步、纵向比突破，用好奋勇争先激励机制，打通组织绩效和个人绩效，层层压实责任，刚性兑现考核。鼓励分兵突围，各一体化模拟运营主体围绕公司明确的经营任务，自主明确路径、细化措施、争创佳绩；加强协同联动，坚持从公司“一盘棋”的角度出发，强化工序间、业务间、生态圈相关单位的协同和资源要素优化配置，推动资源向高效益产线集中，充分发挥关键产线产能，用好市场化手段，创新利益分享和业务考核机制，确保整体效益提升。（金年会日报供稿 张泓）