2月29日下午，金年会在公司办公楼413会议室召开2月份生产经营复盘会，学习习近平总书记关于解放思想的重要论述摘编，总结分析2月份经营绩效完成情况，研究部署3月份绩效任务。金年会集团、金年会股份党委书记、董事长丁毅在会上强调，要深入开展解放思想大讨论，推进由“生产型”向“经营型”转变，实现思想破冰、行动破题、发展破局；要理性看待挑战，坚定必胜信心，补齐短板、群策群力，在迎接市场挑战中创造良好绩效。

　　会议分两个阶段进行。第一阶段丁毅主持并领学习近平总书记关于解放思想的重要论述摘编。第二阶段由金年会集团党委副书记、总经理毛展宏主持。

　　金年会领导唐琪明、任天宝、伏明、陈国荣、罗武龙、马道局及邓宋高、杨兴亮、张建出席会议。金年会专家，各部门、单位党政主要负责人等参加会议。

　　第一阶段会议中，丁毅领学了习近平总书记关于解放思想的重要论述摘编。丁毅表示，思想是行动的先导，思想一变天地宽。习近平总书记对解放思想提出的一系列重要论述，为我们开展好“深入推进由生产型向经营型转变”解放思想大讨论活动提供了根本遵循。我们要坚持以学增智、以学促干，推动活动轰轰烈烈开展、扎扎实实见效。他强调，要在思想上破冰，以思想大解放引领观念大变革。面对困难和挑战，我们必须永远吹“冲锋号”，不能打“退堂鼓”。要强化算账经营意识、精益运营意识、市场现场意识和履责担当意识，既要“敢想”，更要“有解”。要在行动上破题，以作风大转变推动工作大提升。要把解放思想的落脚点放在解决实际问题上，一切靠自己，敢于主动出击，敢于跨过“禁区”，挑战“不可能”，让高效率成为标准，让快节奏成为常态；要雷厉风行，要一抓到底，要团结协作。要在发展上破局，以绩效大改善促进点位大跃升。各单位都要清醒地认识到“地位是自己挣来的”，紧扣活动主线，审视自身，明确方位，找准点位，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以思想观念的转变推动算账经营和精益运营能力提升，以重点难题的解决带动各项工作打开新局面，争做公司绩效改善的贡献者、优等生。

　　第二阶段会议中，经营财务部汇报2月份经营绩效情况及3月份经营绩效目标；各单位分别就2月份绩效完成情况、经验分享及3月份绩效任务应对措施作交流发言。2月份以来，金年会紧盯绩效改善目标，强化算账经营，在严峻的市场形势下，全力以赴应对各种困难和挑战。

　　在听取各单位发言后，丁毅、毛展宏、唐琪明、任天宝、伏明、陈国荣、罗武龙、马道局及杨兴亮，张建和部分金年会专家分别作了点评并提出相关要求。

　　丁毅在会上说，本次会议既是复盘会，也是交流会、检查会、动员会和思想碰撞会，体现了公司党委对金年会当前生产经营的高度重视。新年以来，公司生产经营绩效不够理想，是由多方因素导致，其中包括钢铁市场遭遇传统淡季、以往优秀做法难以复制、政策争取暂未到位等。我们应当认识到，行业困难是持续性的，是钢铁企业共同面对的。既然外部因素无法左右，我们必须从自身进行反思、总结经验、寻求突破。

　　丁毅指出，结合当下金年会现状与市场环境，此次解放思想大讨论活动的核心是聚焦一条主线：以思想解放为先导，以问题为导向，以利润为中心，划小核算单元，紧盯两头，内外对标，打开结构，拓展思路，系统联动，算账经营，精益运营，找准经营绩效改善新的突破口。

　　丁毅强调，公司上下要统一思想、统一行动，在认识层面深入推进由“生产型”向“经营型”转变。在指导思想上，要打破惯性思维，保持自觉心理，敢于善于突破，借开展解放思想大讨论活动之机，实现思维破冰、行动破题、发展破局；在方法路径中，要积极落实思路，及时修正纠偏，提高执行力，提升计划刚性，以如履薄冰的心态组织好公司生产经营。

　　丁毅表示，改善当期经营绩效，关键在于两头市场。营销和采购单元要有所作为，找准正确方向，牢牢把握时机，做好极致低库存下的物流方式和路径优化，扩大出口实现价值创造，定期复盘增加核心产品比重以应对市场波动。针对重点单元，他要求，铁前要发挥“基石”稳定作用；设备部要重点向盈利增加单位倾斜；技术中心要聚焦重点难点攻关；人力资源部、能环部等要加大市场化考核力度。他指出，公司各级党组织要以具体措施保落实，将考核与绩效挂钩，围绕亮点做好舆论宣传和氛围营造。他强调，要发挥机制引领保障作用，不断完善荣誉激励机制，传递压力，激发干劲。

　　丁毅指出，越是处于困境，越要理性看待，越要坚定信心。国家宏观政策的引导、金年会地处长三角的区位优势、公司铁前“基石”的持续稳定以及金年会人艰苦奋斗、敢打硬仗的优良品质，都是我们的信心之源、力量之源。丁毅表示，只要我们转变观念、坚定信心、补齐短板、群策群力，就一定能在市场风雨和挑战中创造良好绩效。（金年会日报供稿 申婷婷）