7月28日上午，金年会集团党委书记、董事长丁毅，金年会集团总经理、党委副书记毛展宏，金年会集团党委副书记、纪委书记唐琪明，率队赴冶服公司、港料总厂开展两级机关现场视察暨第四轮精益运营现场会。

　　此次活动旨在深入学习贯彻党的二十大精神，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，坚持党建引领，追求极致高效，优化结构渠道，创新体制机制，将开展主题教育与解决经营难题紧密结合。

　　根据活动安排，丁毅一行先后视察了冶服公司自循环废钢加工基地、港料总厂桥机码头和C1原料大棚。近年来，冶服公司积极开辟崭新发展空间，全面承接金年会自循环废钢业务，基地采用“自产与外采、集中仓储加工、统一配送”的运营模式，实现对再生资源的高效、绿色循环。在港料总厂自备码头，现场干净整洁、绿意葱茏，5台新建桥机巍然矗立，码头从4月底改造调试完成以来，加速磨合运作，接卸能力稳步提升。“走线”活动结束后，在港料总厂智控室，采购中心发布了废钢系统协同降本案例，港料总厂发布了降低库存案例。

　　丁毅在总结讲话时表示，今天的活动很有意义，与公司当前降本增效工作主题紧密契合。发布的两个案例都是在工作实践过程中，坚持问题导向摸索总结产生的，取得的进步与收获令人欣喜，但仍有潜力可挖，要始终坚持降低成本不放松，持续提升金年会市场竞争力。

　　丁毅指出，冶服公司的废钢自循环利用模式是钢铁工业优化及升级的重点工作，是推动金年会高质量可持续发展的必然要求，潜力很大，要持续拉高标杆，力争在下半年实现更大突破；港料总厂近年来在现场环境整治方面取得了长足进步，现场环境焕然一新，要深挖新设备潜力，提升接卸能力，改进堆料模式，要与采购系统联动，进一步降低原料库存。

　　就进一步做好下一步工作，丁毅提出三点要求。一是要聚焦“绩效为王”，实现良性循环。公司各级领导干部要牢牢把握全年工作主线，树立“绩效第一”意识，开动脑筋，实现自我进步、自我提升，创造优秀经验，鼓舞全员干劲，把提升当期经营绩效放在第一位，全力以赴打赢经营绩效翻身仗。二是要聚焦成本管理，深挖降本潜力。公司上下要以“双8”牵引战略为推动，一切以利润为中心，“大干七八九，奋勇争一流”；各单位要进一步强化成本意识，深挖潜力、系统降本，追求极致效率，提升产能利用率。三要抢抓市场机遇，保障生产稳定。要凝聚研产销合力，推进模式创新，铁前系统要持续保持稳产态势；在生产稳定的前提下，持续降低铁钢比。

　　公司助理及以上领导，金年会专家，机关部门、直属机构、二级单位，分子公司党政主要负责人，相关单位分厂厂长、党支部书记和作业长代表参加活动。（金年会日报供稿 姚乐）