8月1日下午，金年会召开2024年三季度安委会（防火委）、能环委及低碳工作会议，总结分析上半年安全管理、能源环保、低碳管理得与失，部署安排下半年安全管理、能源环保、低碳管理重点工作。

　　金年会集团党委书记、董事长蒋育翔出席会议并讲话。金年会领导毛展宏、唐琪明、张文洋、伏明、罗武龙、马道局及邓宋高、杨兴亮、程鼎出席会议。金年会集团党委常委、副总经理罗武龙主持会议。

　　二季度，金年会组织开展公司领导人员包保履职检查，继续推进“1231”重点专项行动，落实事故整改验证，跟踪推进宝武安全督导、安全生产综合能力提升第一阶段诊断问题整改；深入开展“安全生产月”活动，组织熔融金属应急演练，开展全员安全网络培训、安全竞赛等系列安全宣教活动；积极推进应对极端天气、汛期等各类灾害风险防范工作；安全生产风险总体可控。能源环保工作紧紧围绕“绿色转型，节能攻坚”的活动主题，积极开展了节能宣传周、全国低碳日、六五环境日等一系列活动。在今年钢协“全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”中，金年会取得优异成绩，其中特钢电炉首次荣获“冠军炉”称号。在低碳管理上，金年会稳步推进碳管理体系，开展碳管理体系标准条款培训、碳交易模拟培训、碳管理文件修编辅导。同时基本完成低碳产品品牌初步方案，摸清低碳产品生产成本，大力开发低碳产品。金年会与奇瑞汽车、江淮汽车签订的战略合作协议均涉及低碳产品供应。

　　蒋育翔指出，总体上看，上半年公司安全态势不容乐观。安全生产人命关天。安全管理具有长期性、艰巨性、复杂性，不能马虎、不能大意，要坚持人民至上、生命至上，始终紧绷安全管理这根弦。一要严格落实全员安全生产责任制。全员安全生产责任制是安全管理的关键抓手。要提高政治站位抓落实，要聚焦重点人员抓落实，要聚焦重点领域抓落实。二要创新安全管理的方式方法。安全绩效是抓出来、管出来的。安全管理要精于“打基础”，要敢于“抓违章”，要甘于“下苦功”。三要坚决做好防汛、防暑降温工作。要深入学习领会习近平总书记关于做好防汛抗旱工作重要指示精神，结合实际贯彻落实。要深入开展汛期隐患排查治理，要坚决杜绝汛期次生安全事故发生，要坚持以人为本做好防暑降温工作。

　　蒋育翔强调，上半年能源环保工作总体不错，但也存在部分能耗指标未达目标的情况。下一阶段能源环保工作，重点要抓好三个方面。一要提高政治站位，充分认识到国有企业是推动生态文明建设的重要力量。要深刻认识到加强生态文明建设、努力建设美丽中国是国有企业的重要使命和责任，理应当好生态文明建设的引领者、推动者、实践者。要坚决扛起环境保护责任，要严守环保红线底线，要积极做好中央生态环境保护督察迎检工作。二要持续深入打好污染防治攻坚战，推动生态环境持续改善。要清醒认识到打好污染防治攻坚战的艰巨性和复杂性，统筹高质量治标与有序治本，实施精准调度管控。要扎实推进蓝天保卫战，要扎实推进碧水保卫战，要加强固体废物和危险废物污染治理。三要大力降低能源环保运行成本，为公司经营绩效改善作贡献。下半年钢铁行业形势依旧严峻，内部降本是改善公司经营绩效的重要途径。要持续推进环保设施运行成本降低，要持续推进能源成本降低，要统筹好煤气平衡和减少放散。

　　关于低碳管理工作，蒋育翔指出，上半年低碳管理工作有序推进，但要进一步统筹好低碳产品成本和效益之间的关系，提升产品核心竞争力。关于下一阶段低碳管理工作，一要增强认识、提高站位，深刻认识到做好“双碳”工作的重要意义。我们要提高战略思维能力，把系统观念贯穿“双碳”工作全过程。要正确处理好发展和减排的关系，要正确处理好整体和局部的关系，要正确处理好短期和长远的关系。二要多措并举、立足实际，持续提升碳管理基础能力。对于企业来说，绿色转型最关键的就是要提升碳管理的能力。要坚持深化改革、绿色转型，要坚持科技引领、创新驱动，要坚持系统推进、重点突破。三要提前布局、早作谋划，有序做好公司“双碳”发展规划。“双碳”工作是一项系统工程，要有规划作指引，有序实施。要做好公司减碳项目规划，要做好公司碳履约项目规划，要做好零碳产业园区项目规划。

　　会上，安全生产管理部、能源环保部、碳中和办公室分别汇报二季度安全生产、能源环保、低碳发展工作情况及下阶段工作安排。长材事业部、炼铁总厂分别就安全生产和节能减碳工作作交流发言。

　　公司各单位、部门党政主要负责人，在马宝武生态圈各单位相关负责人参加会议。