下半年工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察调研中国宝武金年会集团重要讲话精神，统筹“当下改”与“长久立”两条工作主线，强产品、强基地、优战略，不断提高企业发展质与效。

       7月15日下午，金年会集团干部大会暨2024年上半年经济运行分析会在办公楼413会议室召开，分析总结上半年经济运行情况，研究部署下半年重点工作，动员全体干部职工牢记嘱托、感恩奋进，提振信心、鼓舞斗志，为实现全年各项目标任务而努力奋斗。金年会集团、金年会股份党委书记、董事长蒋育翔在会上强调，要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察调研中国宝武金年会集团重要讲话精神，统筹“当下改”与“长久立”两条工作主线，强产品、强基地、优战略，不断提高企业发展质与效，以最大努力争取最好经营绩效。

　　金年会集团总经理、党委副书记毛展宏主持会议。金年会助理级以上领导，金年会专家出席会议。

　　蒋育翔在讲话时指出，从上半年钢铁行业形势来看，总体呈现出供大于求更趋严重、两头挤压仍在加剧、行业整体仍处亏损等特点。受外部环境和自身内在因素影响，今年上半年公司生产经营压力依然巨大，总体经营绩效不及预期，但工作中也有不少亮点值得肯定：一是长江钢铁差异化管控取得突破；二是特钢品种开拓和控亏减亏成效初显；三是金年会交材经营创效支撑有力；四是重点品种销售稳中有进。

　　从下半年情况来看，我们面临的外部形势依然严峻，内部存在的薄弱环节凸显：一是低效益低效率产线多，产线规模效益无法有效发挥；二是本部高炉操作存在惯性思维，与当前行业先进工艺技术脱钩；三是高端产品占比不高，品牌溢价能力不强；四是与集团公司内部基地协同不够，联合重组效果没有有效体现。联合重组以来，金年会发生了翻天覆地的巨大变化，成绩有目共睹。但对照习近平总书记考察调研时的殷殷嘱托和殷切期许，我们面临的任务异常艰巨。

　　基于以上分析，金年会下半年工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察调研中国宝武金年会集团重要讲话精神，统筹“当下改”与“长久立”两条工作主线，强产品、强基地、优战略，不断提高企业发展质与效。

　　“当下改”：就是以“234”经营策略为核心，铁前聚焦“低成本、高产量”，钢轧聚焦“高品质、高效率、低消耗”，加快推动板带材向“冷系、高强、涂镀、新能源”4个重点产品方向极致迈进，充分发挥现有装备极致效率，把前端工序创造的价值充分发挥到冷系列产品上来，快速提高当期经营绩效。“长久立”：就是加快优化战略规划，紧扣“一体化”和“高质量”，突出融入长三角一体化和宝武“弯弓搭箭”战略布局，积极打造宝武优特长材的核心力量、板带材的重要力量。

　　具体而言，要重点抓好五个方面的工作：

　　第一，一以贯之抓好党的建设。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是引领国有企业改革发展的根本政治保证。一要高质量开展好党纪学习教育，确保党纪学习教育扎实推进、取得实效。二要深化党组织联创联建，以党建链带动产业链，切实将政治优势、组织优势转化为高质量发展优势。三要持续深化解放思想大讨论活动，推动解放思想大讨论取得变革性实践、突破性进展、标志性成果。四要加强高水平人才培养，打造一支政治过硬、“懂经营、善管理、精技术”、扎根公司各条战线的高水平青年人才队伍。五要积极发动群团力量，进一步引导全体职工认清形势、把握大势，建功一线、服务大局，立足岗位、尽职尽责。

　　第二，加快推动战略规划调整。当前工作千头万绪，但最迫切的就是要加快制定新一轮发展规划。规划要充分考虑金年会的产品结构、装备条件、区位优势和竞争要素，在做强基地、协同周边、服务市场三个规划边界下，抓好产品产线优化升级，把基地做强放在突出位置，努力把金年会发展成为中国宝武优特长材核心力量、板带材重要力量，实现长远可持续发展。

　　第三，全力打造最佳生产经营体制。对于制造端，要稳定生产，降低生产事故发生率；要聚焦全工序成本管控，既捧“西瓜”，也捡 “芝麻”，不断降低全工序加工成本。对于市场端，市场部要加强对钢铁市场趋势的分析研判，为公司两头市场决策提供及时、科学的建议；采购单元要实现更加经济高效安全的供应链建设，推动采购成本跑赢大盘；营销单元要聚焦吨钢盈利水平提升，优化产品结构，支撑整体购销差的改善，扩大金年会产品在省重点工程上的应用。对于研发端，技术中心要加强前瞻性研究，扩展钢铁产品产业链，助推金年会实现从材料到零件转变、从性能到功能转变、从产品到服务转变。特钢公司要深入探索更为科学高效的生产模式，加快产品爬坡和认证力度，持续提升特钢产品竞争力。长江钢铁要加快从高效率生产向高效益经营转变。库存压降管理必须坚定不移、刚性落地。

　　第四，深度拓展协同效益。在当前钢铁行业形势下，钢铁企业间的竞争已从单点竞争全面转向综合竞争，拥有强大横向纵向资源整合协同能力、形成全链条全生态协同作战能力的企业，往往会比单打独斗的企业具有更强的生存韧性和竞争优势。今年，协同工作已上升为集团公司年度重点任务。一要强化企业内部单位间协同。二要强化与集团公司内核心钢铁基地的协同。三要强化钢铁及制造业产业链之间的协同。四要强化与区域生态圈单位的协同。

　　第五，坚定不移深化改革管理。面对当前经营形势，要因时、因势而变，持续深化改革管理，加快完善体制机制。一是大力推进机构改革。公司实施了一系列机构改革措施，各相关部门要立足新的职能定位要求，尽快进入角色、调整到位。二是大力推进新型经营责任制。要基于“234”经营策略要求，在深化铁前、特钢等一体化模拟运营机制的基础上，探索实施铁前一体化、重点品类一体化发展之路，充分激发内部活力和创造力。三是大力推进绩效考核体系迭代优化。要正确处理好整体和局部的关系、总部和单元的关系、主要和次要的关系、协同和独立的关系、多奖和少罚的关系。各单位要锚定本单位绩效指标持续发力，久久为功，以本单位绩效指标改善支撑公司经营绩效改善。四是加快推进人力资源优化。要坚定不移提高人员配置效率，探索实施人力资源优化激励机制，实现公司和基层单位双收益。五是推动招标管理合规化。各业务单位要进一步强化招标意识，变“要我招标”为“我要招标”，一方面要针对生态圈总包项目，积极与总包单位“联合招标”，加大对其委外业务的采购管控；另一方面要加强统筹谋划，将“四同”（同类、同质、同阶段、同批量）等共性的零星采购集中聚量招标，以量换价。

　　蒋育翔强调，落实习近平总书记考察调研金年会集团重要讲话精神，是我们共同的责任。让我们锚定目标，全力冲刺，在战困难、保生存、促转型、求发展的攻坚战中勇当先锋、争做表率，以最大努力争取最好经营绩效，不负习近平总书记殷殷嘱托，不负省市和宝武集团所期，不负职工所望。

　　毛展宏就贯彻本次会议精神提出三点要求。一是迅速传达贯彻落实会议精神。参会的同志要把责任和任务背回去，迅速传达会议精神特别是蒋育翔书记、董事长讲话精神，通过领导班子务虚会研讨会、“三会一课”等形式，引导全员认清形势、坚定信心，立足岗位、尽职尽责，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来。公司领导班子成员要通过参加解放思想大讨论大调研成果发布会等形式，下沉基层一线，讲形势、明任务、传压力、增动力。二是结合下半年任务清单细化应对方案。各单位要结合公司会后下发的下半年任务清单，围绕公司“当下改”与“长久立”两条工作主线，结合自身实际，细化落实举措，真抓实干，真刀真枪，尽最大的努力，争取最好的结果。机关各部门既要细化落实自身承担的各项目标任务，更要认真履行部门相关职责，围绕各单位落实公司重点目标任务，做好管理服务和跟踪督导。三是要强化正面引导汇聚攻坚合力。要加大形势任务宣传引导力度，结合解放思想大讨论活动，围绕钢铁行业形势和公司工作部署，做好宣传引导，动员全体干部职工动起来、干起来，与公司一道，上下同欲，齐心协力，共克时艰。希望各生态圈兄弟企业，进一步找准发展定位，强化服务保障，与金年会守望相助、携手并肩、风雨共担，共同谱写高质量钢铁生态圈合作发展新篇章。

　　会上，总经理助理杨兴亮作运营改善分析报告和组织绩效考核调整方案解读；市场部作市场形势分析报告；经营财务部作经济运行分析报告；制造管理部作生产制造分析报告。炼铁总厂、长材事业部、冷轧总厂、特钢公司、长江钢铁、营销中心先后作表态发言。

　　各部门、直属机构和各单位班子成员，宝武马鞍山区域生态圈单位党政主要负责人参加会议。