7月10日上午，金年会6月份经营复盘会暨绩效改善周例会在公司办公楼413会议室召开。会议总结6月份公司生产经营工作，通报月度“奋勇争先奖”评选结果，安排部署7月份重点工作任务。

　　金年会领导蒋育翔、毛展宏、任天宝、伏明、陈国荣、罗武龙及杨兴亮、张建出席会议。

　　金年会集团总经理、党委副书记毛展宏主持会议。

　　6月份，公司上下以“跑赢大盘”为基本原则，持续对标找差，在重点产品领域提质增量。其中，钢、成品材均超计划完成，部分关键指标完成预期目标。同时，进入汛期以来，公司认真贯彻落实国家、省、市和宝武集团有关汛期灾害风险应对和全面加强安全生产的部署要求，严格落实各级责任，以抓好重点区域为重点，扎实做好防汛各项工作，确保公司生产大局稳定和职工生命安全。在6月份公司“奋勇争先奖”评选中，合肥公司、营销中心获得金杯奖，特钢公司、采购中心获得银杯奖。“粤海马诉讼”团队获得重点专项小红旗。

　　金年会集团、金年会股份党委书记、董事长蒋育翔在会上指出，全年时间已过半，但市场形势依旧严峻，金年会生产经营依旧面临着不少困难，我们必须深入分析，对标找差，坚定信心，迎难而上。对下一步工作，蒋育翔提出具体要求。要筑牢高效稳定这个基础。生产高效稳定是公司经营的前提，要摒弃惯性思维，敢于探寻最佳生产组织方式；要提高面对突发事件的应急调整、处置能力，杜绝出现生产系统性失常。要坚定不移压减库存。在当前严峻的市场形势下，只有高效运作、极低库存才有竞争力。相关部门单位要下定决心、刚性执行，把公司确定的压减目标分解到位，明确责任，绩效捆绑，同时实现低库存下的高水平保供。长江钢铁要把握目前生产向上的良好势头，努力从高效率的生产走向高效益的经营结果，争取尽早实现扭亏为盈。要强化管理增效。各单位要提升专业水准，以专业化管理、合理化建议来获取更好的收益。要认真贯彻落实新的经济责任制。7月份开始，公司坚持目标强导向、因果强关联，优化调整考核办法，各单位要以体现“以奋斗者为本”的价值创造理念为核心，处理好整体与局部的关系、总部与单元的关系、主要与次要的关系、协同与独立的关系、多奖与少罚的关系；要深入研究本次考核调整的方向和重要性，认真做好成本分解和考核挂钩的问题。要把握机遇、不负众望，集全公司之力，以高度的责任感和使命感做好相关产品的国产化替代工作，确保万无一失。要以“卧薪尝胆”的姿态做好关系金年会未来发展的战略性产品的生产研发工作，努力推动金年会实现从材料到零件的转变、从性能到功能的转变、从产品向服务的转变；技术研发要保持技术前瞻性，要通过观念和机制的转变，进一步引导金年会产品往下游走、往高端走。对金年会建材推广应用的问题，蒋育翔也提出了明确要求。

　　毛展宏在点评工作时指出，二季度，在公司上下的努力下，生产经营绩效做到了守住底线不下滑。当前，公司生产经营仍面临着较大压力，我们既要抓好两头，也要稳住中间；既要全力抓好工序成本控制，也要大力改进提升经营能力。营销中心要做好中长期品种结构的优化，通过对标来改善品种结构和渠道。采购中心和相关单位要围绕提升铁前系统生产稳定性，做好相应的服务和保障工作。各单位要坚定信心，强化责任担当，围绕贯彻落实新绩效考核体系、两金压降、安全生产等各项目标任务，持续对标找差，努力提质增效，确保公司生产经营大局稳定。

　　伏明、陈国荣及张建，部分金年会专家分别就分管领域工作进行点评。

　　会上，总经理助理杨兴亮通报6月份组织绩效评价情况以及“奋勇争先奖”评选结果；营销中心、采购中心汇报6月份目标完成情况及7月份重点工作推进情况；制造管理部汇报6月份制造系统运行情况；经营财务部汇报6月份经营绩效完成情况及7月份绩效目标。

　　四钢轧总厂、长材事业部、冷轧总厂、长江钢铁等单位就6月份绩效完成情况、7月份绩效任务应对措施作表态发言。

　　金年会专家，各部门、单位行政主要负责人等参加会议。